SKILLS

Formations skills

Nos formations sont faites pour vous !

Les soft skills, aussi appelées « compétences non techniques » ou « compétences comportementales », sont de plus en plus utilisées et prisées en entreprise.

Vous souhaitez monter en compétences sur le management, la gestion de projet… ?

Améliorer votre performance, celle de vos collaborateurs ?

FORMATION TUTEUR ET MAÎTRES D’APPRENTISSAGE

  • PREREQUIS

    • Être agé.e de 18 ans minimum
    • Être tuteur ou maître d’apprentissage

    OBJECTIFS

    • Être capable d’identifier et de définir les missions du tuteur
    • Être capable de mettre en place, de structurer et de conduire une action de tutorat dans la durée et mesurer la progression
    • Être capable de transmettre les savoirs et savoir-faire dans un contexte de travail
    • Être capable de produire et d’utiliser des outils adaptés au tutorat
    • Être capable de mesurer les acquis et évaluer la progression

    DELAIS ET MODALITES D’ACCES

    • Pas de délais spécifiques
    • Compléter une fiche de renseignements

    DUREE, LIEU ET DATES CLES 

    • Durée : 7 heures

    Dates de la prochaine session :

    • Jeudi 27 mai 2021
    • Mercredi 16 juin 2021
    • Mercredi 30 juin 2021

     

    • Lieu : à distance

    LES CHIFFRES DE LA FORMATION

    100% de réussite

    APRES LA FORMATION 

    Pouvoir encadrer un.e alternant.e

    FINANCEMENT ET TARIFS

    • Financement : Fonds propres, financement entreprise ou OPCO
    • Tarif : 210€
  • CONTENU DE LA FORMATION 

    Module 1 : comprendre et  intégrer le rôle et les fonctions du tuteur en entreprise

    • Partie 1 : introduction – entrée en matière
    • Partie 2 : les acteurs et leurs rôles
    • Partie 3 : les domaines d’activités du tuteur
    • Partie 4 : bilan de la journée

    Module 2 : mettre en place une méthodologie d’organisation du tuteur

    • Partie 1 : définitions des missions du tuteur
    • Partie 2 : protocole et organisation du tutorat dans le temps
    • Partie 3 : bilan de la journée

    Module 3 : suivre et réguler l’accompagnement, évaluer et valider

    • Partie 1 : suivre le plan d’actions
    • Partie 2 : analyser la mise en œuvre du plan d’action
    • Partie 3 : bilan de la journée et clôture de la formation

    METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

    Méthodes :

    • Une pégogie inversée
    • Des ateliers pratiques et mises en situation.
    • Une plateforme de e-learning mise à disposition durant la formation : «moodle»
    • Un accompagnement individualisé et personnalisé

    Modalités d’évaluation :

    • Délivrance d’une attestation de fin de formation, bilan de fin de formation

L’APPROCHE MARKETING STRATÉGIQUE

  • PUBLIC

    Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

    OBJECTIFS

    • Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour définir le plan marketing d’un nouveau projet, produit ou service   
    • Savoir analyser le contexte. 

    DELAIS ET MODALITES D’ACCES

    • Pas de délais spécifiques requis
    • Compléter une fiche de renseignement

    DUREE, LIEU DATES CLES

    • Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
    • Dates de la prochaine session : formation sur demande
    • Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation

    APRES LA FORMATION

    • Être capable de construire en équipe une nouvelle ligne de conduite
    • Être capable de connaître les leviers et savoir les mettre en place 
    • Mettre en place de nouvelles méthodes et de nouveaux outils, une nouvelle façon de travailler.

    FINANCEMENT ET TARIFS

    • Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
    • Tarifs : à partir de 1250€ la journée.
  • CONTENU DE LA FORMATION

    Introduction :

    • Présentation dynamique de l’ensemble des participants
    • Les attentes par rapport aux stages de formation
    • Introduction à la gestion de projet : créer avec les participants le design (le déroulé) de la journée
    • Introduction du marketing stratégique et brainstorming autour des outils
    • Partage d’expériences et identification des besoins concrets des stagiaires
    • Définition du marketing stratégique grâce à des exemples concrets.

    Etablir un constat marketing :

    • Comprendre l’environnement interne et externe de l’entreprise
    • Réaliser un diagnostic de ses forces et faiblesses
    • Savoir réaliser une étude de marché
    • Réaliser les conclusions
    • Se positionner par rapport au projet en cours.

    Projection :

    • Atelier 2 : définir le plan marketing
    • Réaliser le business plan.

    Présentation et expérimentation sur des outils et méthodes :

    • Atelier 3 : travail collectif sur un cas créé par les participants depuis la note de cadrage à la restitution finale incluant tous les outils étudiés pendant les 2 jours.
      « Business Case »
    • Possibilité de réaliser un travail individuel sur un domaine et/ou un thème en particulier.

    METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

    • Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
    • Partie pratique : scénarios proposés pour des cas pratiques
    • Retour d’expériences et partage des stagiaires sur les difficultés rencontrées
    • Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande).

GESTION DE PROJET

  • PUBLIC

    Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

    OBJECTIFS

    • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
    • Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour être un leader
    • Savoir mettre en place une stratégie adaptée à l’environnement de l’entreprise  
    • Savoir encadrer et animer une équipe projet
    • Réduire les risques des projets 
    • Savoir capitaliser sur les bonnes pratiques. 

    DELAIS ET MODALITES D’ACCES

    • Pas de délais spécifiques requis
    • Compléter une fiche de renseignements

    DUREE, LIEU DATES CLES

    • Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
    • Dates de la prochaine session : formation sur demande
    • Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation 

    APRES LA FORMATION

    • Connaître et utiliser les techniques et outils de gestion du contenu, la maîtrise des coûts, des délais, des risques et de la qualité du projet
    • Acquérir les compétences managériales et comportementales pour mener à bien son projet. 

    FINANCEMENT ET TARIFS

    • Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
    • Tarifs : à partir de 1250€ la journée.
  • CONTENU DE LA FORMATION

    Les fondamentaux de la gestion de projet :

    • Présentation dynamique de l’ensemble des participants
    • Les attentes par rapport à la formation
    • Introduction à la gestion de projet : créer avec les participants le design (le déroulé) de la journée
    • Comprendre les projets
    • Les erreurs à ne pas commettre
    • Les étapes de la gestion de projet.

    les étapes définies d’un projet :

    • Les typologies de projet
    • Initier le projet
    • Les outils et les méthodes de la gestion de projet
    • L’organisation d’un projet
    • L’animation d’une équipe
    • Atelier 1 : partage d’expériences et préparation pour le lancement d’un nouveau projet.

    Le manager, les techniques, les outils et l’équipe :

    • Prendre en charge le projet
    • Être un bon manager, un leader : autodiagnostic
    • Former une équipe
    • Atelier 2 : diagnostic de son équipe
    • Définir les rôles et les responsabilités
    • Comprendre son rôle de chef de projet
    • Motivations et pouvoir des acteurs
    • S’affirmer dans les conflits.

    identifier, planifier et mettre en place le projet :

    • La planification : estimer les coûts et maîtriser les délais
    • Exécuter et surveiller la réalisation : gérer les modifications et les types de rapports
    • Clôturer le projet : processus et capitalisation.
    • Atelier 3 : travail collectif sur un cas créé par les participants de la note de cadrage à la restitution finale incluant tous les outils étudiés pendant les 2 jours. « Business Case »
    • Possibilité de réaliser un travail individuel sur un domaine et/ou un thème en particulier.

    METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

    • Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
    • Partie pratique : des scénarios seront proposés
    • Retour d’expériences des stagiaires sur les succès et difficultés rencontrées.
    • Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande)
    • Moyen : un support PowerPoint sera donné aux stagiaires avec tout le contenu de la formation
    • Des cas pratiques seront réalisés pour l’évaluation des acquis.

CONDUITE DU CHANGEMENT

  • PUBLIC

    Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

    OBJECTIFS

    • Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour être un leader du changement 
    • Savoir analyser le contexte du projet et identifier les bons acteurs 
    • Établir une feuille de route adaptée aux spécificités de l’entreprise 
    • Intégrer le changement dans le quotidien des équipes 
    • Savoir communiquer en interne 
    • Comprendre les mécanismes humains face aux changements 
    • Utiliser les bons leviers 
    • Identifier les risques et les anticiper. 

    DELAIS ET MODALITES D’ACCES

    • Pas de délais spécifiques requis
    • Compléter une fiche de renseignements

    DUREE, LIEU DATES CLES

    • Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
    • Dates de la prochaine session : formation sur demande
    • Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation 

    APRES LA FORMATION

    • Construire en équipe une nouvelle ligne de conduite
    • Connaître les leviers et savoir les mettre en place 
    • Mettre en place de nouvelles méthodes et de nouveaux outils, de nouvelles façons de travailler.

    FINANCEMENT ET TARIFS

    • Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
    • Tarifs : à partir de 1250€ la journée.

    ACCESSIBILITE HANDICAP

    Nous consulter

    CONTACT

    Mme Alix Vie

    • Mail : alix@optimalise-formation.com
    • Téléphone : 04 68 37 41 38
  • CONTENU DE LA FORMATION

    Introduction :

    • Présentation dynamique de l’ensemble des participants
    • Les attentes par rapport à la formation
    • Introduction à la gestion de projet : créer avec les participants le design (le déroulé) de la journée
    • Introduction de la conduite du changement et des différentes approches
    • Partage d’expériences et « brainstorming autour du changement »
    • Les notions de la conduite du changement à connaître (facteurs de résistance, interpréter et analyser le changement, impliquer les collaborateurs…).

    Comprendre les enjeux du changement :

    • Atelier 1 : préparer un cadre sponsor, engager, ancrer et réaliser le changement
    • Mettre en place les dispositifs pour initier la stratégie de changement
    • Travail en équipe, fédérer les acteurs et atelier collaboratif.

    Définir et mettre en place la stratégie globale de l’entreprise :

    • Atelier 2 : Analyse des impacts de la stratégie
    • Plan de conduite et introduire le changement durable
    • évolution des compétences
    • Plan de formation
    • Plan de communication
    • Facteurs clés de succès
    • Mettre à jour et suivre les plans d’accompagnement.

    business case :

    • Atelier 3 : travail collectif sur un cas créé par les participants de la note de cadrage à la restitution finale incluant tous les outils étudiés pendant les 2 jours. « Business Case »
    • Possibilité de réaliser un travail individuel sur un domaine ou un thème en particulier.

    METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

    • Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
    • Partie pratique : scénarios proposés pour des cas pratiques
    • Retour d’expériences et partage avec les stagiaires sur les difficultés rencontrées
    • Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande).

LES TECHNIQUES D’ANIMATIONS

  • PUBLIC

    Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

    OBJECTIFS

    • Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour être un bon animateur
    • Savoir analyser le contexte et identifier les bons acteurs 
    • Établir un cadre 
    • Faire participer de manière active et efficiente les participants
    • Assurer l’implication et le suivi
    • Comprendre les mécanismes humains face à certaines situations
    • Utiliser les bons leviers : outils ou méthodes
    • Identifier les freins et savoir s’adapter.

    DELAIS ET MODALITES D’ACCES

    • Pas de délais spécifiques requis
    • Compléter une fiche de renseignements

    DUREE, LIEU DATES CLES

    • Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
    • Dates de la prochaine session : formation sur demande
    • Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation

    APRES LA FORMATION

    • Connaître les différents types d’animation et les différents publics 
    • Animer une réunion et un workshop
    • Créer et innover dans l’animation.

    FINANCEMENT ET TARIFS

    • Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
    • Tarifs : à partir de 1250€ la journée.
  • CONTENU DE LA FORMATION

    Introduction :

    • Présentation dynamique de l’ensemble des participants
    • Les attentes par rapport à la formation
    • Introduction à la gestion de projet, créer avec les participants le design (le déroulé)
      de la journée
    • Présentation de la conduite du changement et des différentes approches
    • Partage d’expériences et « brainstorming autour du changement »
    • Les notions de la conduite de réunion à connaître (facteurs de résistance, interprétation, implication des collaborateurs…).

    Qu’est-ce qu’une réunion ?

    • But et enjeux
    • Les différents types de réunions.
    • Qu’est-ce qu’un workshop ? un atelier de travail ?
    • But et enjeux
    • Les différents types de workshops.

    Définition du cadre :

    • Fixer les objectifs et les résultats à atteindre
    • Prévoir le déroulement
    • Envoyer les invitations et l’ordre du jour (quand, à qui et comment)
    • Préparer le matériel (salle, paperboard, whiteboard, documents…)
    • Atelier 1 : design/préparation de l’animation.

    Identification des acteurs :

    • Les participants
    • L’animateur
    • Les co-animateurs
    • Atelier 2 : création de l’équipe d’animation.

    hénomènes psychosociologiques en jeu dans les groupes de travail, les différents profils :

    • Les différentes personnalités
    • Les besoins
    • Partage et retour d’expériences.

    Les différents supports pour communiquer :

    • Avantages et inconvénients (visio-conférence et usage du PowerPoint)
    • Autres supports et outils.
    • Animation :
    • Introduire le thème
    • Animer le workshop
    • Gérer les échanges
    • Être médiateur (favoriser l’expression de tous, gérer les débats et les tensions)
    • Savoir gérer son temps
    • Faire naître la décision
    • Conclure
    • Atelier 3 : expérimentation au travers d’un cas pratique.

    La restitution :

    • Rédiger la synthèse autrement et la faire approuver
    • Mettre en œuvre les décisions et les actions
    • Assurer le suivi et l’implication de chacun
    • Capitaliser sur les retours d’expériences et innover dans l’animation.

    METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

    • Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
    • Partie pratique : des scénarios seront proposés
    • Retour d’expériences des stagiaires sur les succès et difficultés rencontrées.
    • Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande)
    • Moyen : un support PowerPoint sera donné aux stagiaires avec tout le contenu de la formation
    • Des cas pratiques seront réalisés pour l’évaluation des acquis.

LA CRÉATIVITÉ UN LEVIER D’EFFICACITÉ AU QUOTIDIEN

  • PUBLIC

    Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

    OBJECTIFS

    • Partage sur les échanges et travaux internes à l’entreprise et externes avec les clients, les partenaires et les fournisseurs
    • élaborer une démarche collaborative pour dynamiser et optimiser les échanges en équipe
    • Définir une stratégie et définir les objectifs à 1 an
    • Proposer et définir les actions à mener pour la mise en place d’espaces collaboratifs et d’ateliers créatifs.

    DELAIS ET MODALITES D’ACCES

    • Pas de délais spécifiques requis
    • Compléter une fiche de renseignements

    DUREE, LIEU DATES CLES

    • Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
    • Dates de la prochaine session : formation sur demande
    • Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation

    APRES LA FORMATION

    • Être capable de créer des espaces de travail, des lieux d’échanges collaboratifs et mettre en place des ateliers créatifs.

    FINANCEMENT ET TARIFS

    • Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
    • Tarifs : à partir de 1250€ la journée.
  • CONTENU DE LA FORMATION

    Prendre conscience du fonctionnement actuel au sein de l’entreprise, état des lieux :

    • Les fondamentaux de l’intelligence Collective :
    • Identifier avec les collaborateurs les points bloquants liés au mode de fonctionnement actuel
    • Sensibiliser les collaborateurs sur les nouvelles générations, les nouveaux modes de communication et les nouveaux modèles économiques.

    établir un constat :

    • Analyse des forces et faiblesses des anciens et nouveaux modes de travail
    • Analyse des entreprises, établissements et écoles dans lesquelles l’intelligence collective est prise en compte comme un levier accélérateur de la performance globale en entreprise.


    Définir ce que l’on souhaite atteindre : projection

    Introduction :

    • Présentation d’ateliers créatifs et dynamiques
    • Présentation des espaces de travail collaboratifs
    • Présentation des nouveaux modes de communication
    • Et si on se projetait ?

    en groupe par projet, Retour vers le futur :

    • Atelier 1 : projection à 2040.

    Mettre en application : s’organiser

    Expérimentation sur des outils et méthodes :

    • Atelier 2 : proposition d’ateliers créatifs à 1 an avec différents outils et méthodes.
    • Partage et complétion des groupes de travail.

    Partage des travaux réalisés :

    • Analyse de l’organisation mise en place des espaces créatifs
    • Jeu des émotions pour résoudre les problématiques rencontrées
    • Identification et mise en place des actions correctives.

    METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

    • Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
    • Partie pratique : des scénarios seront proposés
    • Retour d’expériences des stagiaires sur les succès et difficultés rencontrées.
    • Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande)
    • Moyen : un support PowerPoint sera donné aux stagiaires avec tout le contenu de la formation
    • Des cas pratiques seront réalisés pour l’évaluation des acquis.

Ils l’ont vécu

Jean ARCHER, 42 ans

«  En tant que dirigeant d’entreprise, je voulais former mes collaborateurs à la gestion de projet. Le contenu de la formation proposée est vraiment très pragmatique et cela nous a permis de mettre en place de nouveaux outils.« 

Mathilde SEGNIER, 38 an

« J’ai demandé à mes collaborateurs de travailler sur un projet en commun. Au cours de nos réunions, je me suis rendu compte que j’étais la seule à animer. J’ai décidé de leur faire suivre une formation pour que chacun soit capable d’animer une réunion si je ne suis pas là. « 

Thomas VIDAL, 48 ans

« Je souhaite impliquer mes collaborateurs dans tout ce que j’entreprends, le changement et le collaboratif est un tournant que j’ai décidé de saisir, c’est pour cela que j’ai décidé de leur faire suivre la formation sur la créativité.« 

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NOS FORMATIONS
MENTIONS LÉGALES

Directrice de la publication : Alix Vie

Réalisation, crédits photographiques : Kelimaj

Photographies portraits d'équipe : Lionel Moogin

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