SKILLS

PREREQUIS

• Être agé.e de 18 ans minimum
• Être tuteur ou maître d’apprentissage

OBJECTIFS

• Être capable d’identifier et de définir les missions du tuteur
• Être capable de mettre en place, de structurer et de conduire une action de tutorat dans la durée et mesurer la progression
• Être capable de transmettre les savoirs et savoir-faire dans un contexte de travail
• Être capable de produire et d’utiliser des outils adaptés au tutorat
• Être capable de mesurer les acquis et évaluer la progression

DELAIS ET MODALITES D’ACCES

• Pas de délais spécifiques
• Compléter une fiche de renseignements

DUREE, LIEU ET DATES CLES 

• Durée : 7 heures

Dates de la prochaine session :

• 14 mars 2022
• 16 mai 2022
• 19 septembre 2022
• 17 octobre 2022
• 14 novembre 2022
• 12 décembre 2022
• Lieu : à distance

LES CHIFFRES DE LA FORMATION

100% de réussite

APRES LA FORMATION 

Pouvoir encadrer un.e alternant.e

FINANCEMENT ET TARIFS

• Financement : Fonds propres, financement entreprise ou OPCO
• Tarif : 210€

CONTENU DE LA FORMATION 

Module 1 : comprendre et  intégrer le rôle et les fonctions du tuteur en entreprise

• Partie 1 : introduction – entrée en matière
• Partie 2 : les acteurs et leurs rôles
• Partie 3 : les domaines d’activités du tuteur
• Partie 4 : bilan de la journée

Module 2 : mettre en place une méthodologie d’organisation du tuteur

• Partie 1 : définitions des missions du tuteur
• Partie 2 : protocole et organisation du tutorat dans le temps
• Partie 3 : bilan de la journée

Module 3 : suivre et réguler l’accompagnement, évaluer et valider

• Partie 1 : suivre le plan d’actions
• Partie 2 : analyser la mise en œuvre du plan d’action
• Partie 3 : bilan de la journée et clôture de la formation

METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

Méthodes :

• Une pégogie inversée
• Des ateliers pratiques et mises en situation.
• Une plateforme de e-learning mise à disposition durant la formation : «moodle»
• Un accompagnement individualisé et personnalisé

Modalités d’évaluation :

• Délivrance d’une attestation de fin de formation, bilan de fin de formation

Programme complet de la formation

PUBLIC

Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

OBJECTIFS

• Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour définir le plan marketing d’un nouveau projet, produit ou service   
• Savoir analyser le contexte. 

DELAIS ET MODALITES D’ACCES

• Pas de délais spécifiques requis
• Compléter une fiche de renseignement

DUREE, LIEU DATES CLES

• Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
• Dates de la prochaine session : formation sur demande
• Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation

APRES LA FORMATION

• Être capable de construire en équipe une nouvelle ligne de conduite
• Être capable de connaître les leviers et savoir les mettre en place 
• Mettre en place de nouvelles méthodes et de nouveaux outils, une nouvelle façon de travailler.

FINANCEMENT ET TARIFS

• Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
• Tarifs : à partir de 1250€ la journée.

CONTENU DE LA FORMATION

Introduction :

• Présentation dynamique de l’ensemble des participants
• Les attentes par rapport aux stages de formation
• Introduction à la gestion de projet : créer avec les participants le design (le déroulé) de la journée
• Introduction du marketing stratégique et brainstorming autour des outils
• Partage d’expériences et identification des besoins concrets des stagiaires
• Définition du marketing stratégique grâce à des exemples concrets.

Etablir un constat marketing :

• Comprendre l’environnement interne et externe de l’entreprise
• Réaliser un diagnostic de ses forces et faiblesses
• Savoir réaliser une étude de marché
• Réaliser les conclusions
• Se positionner par rapport au projet en cours.

Projection :

• Atelier 2 : définir le plan marketing
• Réaliser le business plan.

Présentation et expérimentation sur des outils et méthodes :

• Atelier 3 : travail collectif sur un cas créé par les participants depuis la note de cadrage à la restitution finale incluant tous les outils étudiés pendant les 2 jours.
  « Business Case »
• Possibilité de réaliser un travail individuel sur un domaine et/ou un thème en particulier.

METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

• Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
• Partie pratique : scénarios proposés pour des cas pratiques
• Retour d’expériences et partage des stagiaires sur les difficultés rencontrées
• Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande).

Programme complet de la formation

formulaire d’inscription

PUBLIC

Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

OBJECTIFS

• Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
• Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour être un leader
• Savoir mettre en place une stratégie adaptée à l’environnement de l’entreprise  
• Savoir encadrer et animer une équipe projet
• Réduire les risques des projets 
• Savoir capitaliser sur les bonnes pratiques. 

DELAIS ET MODALITES D’ACCES

• Pas de délais spécifiques requis
• Compléter une fiche de renseignements

DUREE, LIEU DATES CLES

• Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
• Dates de la prochaine session : formation sur demande
• Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation 

APRES LA FORMATION

• Connaître et utiliser les techniques et outils de gestion du contenu, la maîtrise des coûts, des délais, des risques et de la qualité du projet
• Acquérir les compétences managériales et comportementales pour mener à bien son projet. 

FINANCEMENT ET TARIFS

• Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
• Tarifs : à partir de 1250€ la journée.

CONTENU DE LA FORMATION

Les fondamentaux de la gestion de projet :

• Présentation dynamique de l’ensemble des participants
• Les attentes par rapport à la formation
• Introduction à la gestion de projet : créer avec les participants le design (le déroulé) de la journée
• Comprendre les projets
• Les erreurs à ne pas commettre
• Les étapes de la gestion de projet.

les étapes définies d’un projet :

• Les typologies de projet
• Initier le projet
• Les outils et les méthodes de la gestion de projet
• L’organisation d’un projet
• L’animation d’une équipe
• Atelier 1 : partage d’expériences et préparation pour le lancement d’un nouveau projet.

Le manager, les techniques, les outils et l’équipe :

• Prendre en charge le projet
• Être un bon manager, un leader : autodiagnostic
• Former une équipe
• Atelier 2 : diagnostic de son équipe
• Définir les rôles et les responsabilités
• Comprendre son rôle de chef de projet
• Motivations et pouvoir des acteurs
• S’affirmer dans les conflits.

identifier, planifier et mettre en place le projet :

• La planification : estimer les coûts et maîtriser les délais
• Exécuter et surveiller la réalisation : gérer les modifications et les types de rapports
• Clôturer le projet : processus et capitalisation.
• Atelier 3 : travail collectif sur un cas créé par les participants de la note de cadrage à la restitution finale incluant tous les outils étudiés pendant les 2 jours. « Business Case »
• Possibilité de réaliser un travail individuel sur un domaine et/ou un thème en particulier.

METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

• Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
• Partie pratique : des scénarios seront proposés
• Retour d’expériences des stagiaires sur les succès et difficultés rencontrées.
• Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande)
• Moyen : un support PowerPoint sera donné aux stagiaires avec tout le contenu de la formation
• Des cas pratiques seront réalisés pour l’évaluation des acquis.

Programme complet de la formation

Formulaire d’inscription

PUBLIC

Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

OBJECTIFS

• Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour être un leader du changement 
• Savoir analyser le contexte du projet et identifier les bons acteurs 
• Établir une feuille de route adaptée aux spécificités de l’entreprise 
• Intégrer le changement dans le quotidien des équipes 
• Savoir communiquer en interne 
• Comprendre les mécanismes humains face aux changements 
• Utiliser les bons leviers 
• Identifier les risques et les anticiper. 

DELAIS ET MODALITES D’ACCES

• Pas de délais spécifiques requis
• Compléter une fiche de renseignements

DUREE, LIEU DATES CLES

• Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
• Dates de la prochaine session : formation sur demande
• Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation 

APRES LA FORMATION

• Construire en équipe une nouvelle ligne de conduite
• Connaître les leviers et savoir les mettre en place 
• Mettre en place de nouvelles méthodes et de nouveaux outils, de nouvelles façons de travailler.

FINANCEMENT ET TARIFS

• Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
• Tarifs : à partir de 1250€ la journée.

ACCESSIBILITE HANDICAP

Nous consulter

CONTACT

Mme Alix Vie

• Mail : alix@optimalise-formation.com
• Téléphone : 04 68 37 41 38

CONTENU DE LA FORMATION

Introduction :

• Présentation dynamique de l’ensemble des participants
• Les attentes par rapport à la formation
• Introduction à la gestion de projet : créer avec les participants le design (le déroulé) de la journée
• Introduction de la conduite du changement et des différentes approches
• Partage d’expériences et « brainstorming autour du changement »
• Les notions de la conduite du changement à connaître (facteurs de résistance, interpréter et analyser le changement, impliquer les collaborateurs…).

Comprendre les enjeux du changement :

• Atelier 1 : préparer un cadre sponsor, engager, ancrer et réaliser le changement
• Mettre en place les dispositifs pour initier la stratégie de changement
• Travail en équipe, fédérer les acteurs et atelier collaboratif.

Définir et mettre en place la stratégie globale de l’entreprise :

• Atelier 2 : Analyse des impacts de la stratégie
• Plan de conduite et introduire le changement durable
• évolution des compétences
• Plan de formation
• Plan de communication
• Facteurs clés de succès
• Mettre à jour et suivre les plans d’accompagnement.

business case :

• Atelier 3 : travail collectif sur un cas créé par les participants de la note de cadrage à la restitution finale incluant tous les outils étudiés pendant les 2 jours. « Business Case »
• Possibilité de réaliser un travail individuel sur un domaine ou un thème en particulier.

METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

• Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
• Partie pratique : scénarios proposés pour des cas pratiques
• Retour d’expériences et partage avec les stagiaires sur les difficultés rencontrées
• Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande).

Programme complet de la formation

Formulaire d’inscription

PUBLIC

Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

OBJECTIFS

• Permettre aux salariés/collaborateurs d’avoir les outils nécessaires pour être un bon animateur
• Savoir analyser le contexte et identifier les bons acteurs 
• Établir un cadre 
• Faire participer de manière active et efficiente les participants
• Assurer l’implication et le suivi
• Comprendre les mécanismes humains face à certaines situations
• Utiliser les bons leviers : outils ou méthodes
• Identifier les freins et savoir s’adapter.

DELAIS ET MODALITES D’ACCES

• Pas de délais spécifiques requis
• Compléter une fiche de renseignements

DUREE, LIEU DATES CLES

• Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
• Dates de la prochaine session : formation sur demande
• Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation

APRES LA FORMATION

• Connaître les différents types d’animation et les différents publics 
• Animer une réunion et un workshop
• Créer et innover dans l’animation.

FINANCEMENT ET TARIFS

• Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
• Tarifs : à partir de 1250€ la journée.

CONTENU DE LA FORMATION

Introduction :

• Présentation dynamique de l’ensemble des participants
• Les attentes par rapport à la formation
• Introduction à la gestion de projet, créer avec les participants le design (le déroulé)
  de la journée
• Présentation de la conduite du changement et des différentes approches
• Partage d’expériences et « brainstorming autour du changement »
• Les notions de la conduite de réunion à connaître (facteurs de résistance, interprétation, implication des collaborateurs…).

Qu’est-ce qu’une réunion ?

• But et enjeux
• Les différents types de réunions.
• Qu’est-ce qu’un workshop ? un atelier de travail ?
• But et enjeux
• Les différents types de workshops.

Définition du cadre :

• Fixer les objectifs et les résultats à atteindre
• Prévoir le déroulement
• Envoyer les invitations et l’ordre du jour (quand, à qui et comment)
• Préparer le matériel (salle, paperboard, whiteboard, documents…)
• Atelier 1 : design/préparation de l’animation.

Identification des acteurs :

• Les participants
• L’animateur
• Les co-animateurs
• Atelier 2 : création de l’équipe d’animation.

hénomènes psychosociologiques en jeu dans les groupes de travail, les différents profils :

• Les différentes personnalités
• Les besoins
• Partage et retour d’expériences.

Les différents supports pour communiquer :

• Avantages et inconvénients (visio-conférence et usage du PowerPoint)
• Autres supports et outils.
• Animation :
• Introduire le thème
• Animer le workshop
• Gérer les échanges
• Être médiateur (favoriser l’expression de tous, gérer les débats et les tensions)
• Savoir gérer son temps
• Faire naître la décision
• Conclure
• Atelier 3 : expérimentation au travers d’un cas pratique.

La restitution :

• Rédiger la synthèse autrement et la faire approuver
• Mettre en œuvre les décisions et les actions
• Assurer le suivi et l’implication de chacun
• Capitaliser sur les retours d’expériences et innover dans l’animation.

METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

• Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
• Partie pratique : des scénarios seront proposés
• Retour d’expériences des stagiaires sur les succès et difficultés rencontrées.
• Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande)
• Moyen : un support PowerPoint sera donné aux stagiaires avec tout le contenu de la formation
• Des cas pratiques seront réalisés pour l’évaluation des acquis.

Programme complet de la formation

Formulaire d’inscription

PUBLIC

Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprises

OBJECTIFS

• Partage sur les échanges et travaux internes à l’entreprise et externes avec les clients, les partenaires et les fournisseurs
• élaborer une démarche collaborative pour dynamiser et optimiser les échanges en équipe
• Définir une stratégie et définir les objectifs à 1 an
• Proposer et définir les actions à mener pour la mise en place d’espaces collaboratifs et d’ateliers créatifs.

DELAIS ET MODALITES D’ACCES

• Pas de délais spécifiques requis
• Compléter une fiche de renseignements

DUREE, LIEU DATES CLES

• Durée : 1 à 2 jours en fonction de l’expertise
• Dates de la prochaine session : formation sur demande
• Lieu : disponible sur toute la France in situ ou sur nos lieux de formation

APRES LA FORMATION

• Être capable de créer des espaces de travail, des lieux d’échanges collaboratifs et mettre en place des ateliers créatifs.

FINANCEMENT ET TARIFS

• Financement : fonds propres, finanacment entreprise ou OPCO
• Tarifs : à partir de 1250€ la journée.

CONTENU DE LA FORMATION

Prendre conscience du fonctionnement actuel au sein de l’entreprise, état des lieux :

• Les fondamentaux de l’intelligence Collective :
• Identifier avec les collaborateurs les points bloquants liés au mode de fonctionnement actuel
• Sensibiliser les collaborateurs sur les nouvelles générations, les nouveaux modes de communication et les nouveaux modèles économiques.

établir un constat :

• Analyse des forces et faiblesses des anciens et nouveaux modes de travail
• Analyse des entreprises, établissements et écoles dans lesquelles l’intelligence collective est prise en compte comme un levier accélérateur de la performance globale en entreprise.

Définir ce que l’on souhaite atteindre : projection

Introduction :

• Présentation d’ateliers créatifs et dynamiques
• Présentation des espaces de travail collaboratifs
• Présentation des nouveaux modes de communication
• Et si on se projetait ?

en groupe par projet, Retour vers le futur :

• Atelier 1 : projection à 2040.

Mettre en application : s’organiser

Expérimentation sur des outils et méthodes :

• Atelier 2 : proposition d’ateliers créatifs à 1 an avec différents outils et méthodes.
• Partage et complétion des groupes de travail.

Partage des travaux réalisés :

• Analyse de l’organisation mise en place des espaces créatifs
• Jeu des émotions pour résoudre les problématiques rencontrées
• Identification et mise en place des actions correctives.

METHODES MOBILISEES ET MODALITES D’EVALUATION

• Partie théorique accompagnée d’exemples concrets au sein de grandes industries (multi secteurs)
• Partie pratique : des scénarios seront proposés
• Retour d’expériences des stagiaires sur les succès et difficultés rencontrées.
• Conseil et orientation individuels suite aux échanges (à la demande)
• Moyen : un support PowerPoint sera donné aux stagiaires avec tout le contenu de la formation
• Des cas pratiques seront réalisés pour l’évaluation des acquis.

Programme complet de la formation

Formulaire d’inscription